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展现新担当???实现新作为|董事长重要讲话精神在集团上下引起热烈反响
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强化服务意识  为一线赋能减负

——控股集团和总部机关组织学习贯彻董事长重要讲话精神  

          刀锋电竞官网2019年度总结表彰暨2020年工作动员大会结束后,3月10日,控股集团和总部机关迅速学习贯彻会议精神。

          学习会上,集团领导苏振水、崔雅光,结合实际对董事长重要讲话进行了宣讲,对2019年机关各部门工作情况进行了总结,围绕董事长提出的2020年工作思路和工作部署,针对集团总部各部门的具体职责提出要求。

          苏振水强调,要深入理解董事长重要讲话精神,特别是对董事长讲话中提出的问题,既要对号入座,坚决改正,又要举一反三,引以为戒;对讲话中提出的集团2020年的工作任务,部门责任明确的要细化分解,认真研究如何落实完成。属全局性的工作,总部机关要围绕中心搞好服务,为一线赋能减负。各部门及每个员工对2020年怎么干要都拿出具体方案和措施,大力发扬勇于担当精神,积极作为,争创一流,全力以赴严管理、优服务,做好集团的服务保障工作。

          通过深入学习,大家一致表示,在2020年实际工作中,要积极践行董事长讲话精神,担当尽责,开拓进取,强化服务,助力集团发展再攀新高峰!


真抓实干  提速增效    

——开发集团组织学习大会讲话精神    

          为全面贯彻落实董事长在刀锋电竞官网2019年度工作总结表彰暨2020年工作动员大会上的报告精神,开发集团闻风而动,运营管理部于当日晚上以视频会议的形式,组织开发集团各职能部门、项目公司骨干,对董事长的讲话和总裁的讲话精神进行了深入学习、认真讨论。


          大家一致认为:2020年是集团的“提速提效年”,要认真按照董事长讲话的要求:“把握一条主线、坚持两轮驱动、实施三大引领、做大四个产业、强化五个支撑”;做好全力以赴抓产值、上规模、全力以赴拼速度、抢进度、全力以赴提品质、优服务、全力以赴严管理、夯基础、全力以赴选人才、建团队,努力完成开发集团全年目标!

          大家在学习、讨论中一致表示:面对2020年的各项任务:开发集团上将牢记使命,不负韶华,凝神聚力,攻坚克难,恪尽职守,奋发有为,抓紧干、加班干、拼命干,把疫情耽误的工期抢回来,为集团的健康可持续发展,拿出新措施、迈开新步伐、谱写新篇章、做出新贡献!


牢记初心  必创辉煌

——建设集团贯彻学习董事长讲话精神

          为进一步领会董事长的讲话精神,建设集团做了详细的学习部署,学习分三个层次展开,先由各部门组织学习,贯彻到全员,再由分公司总经理组织项目经理深入学习,最后由建设板块常务副总经理组织高管及部门经理在10日晚上深入探讨,领会董事长讲话精髓。    


          针对董事长对工作思路重点强调的几点,建设集团制定相应措施:一是必须毫不放松防疫请、保复工;二是必须全力以赴抓产值、上规模;三是必须全力以赴拼速度、抢进度;四是必须全力以赴提品质、优服务;五是必须全力以赴严管理、夯基础;六是必须全力以赴选人才、建团队。

          常务副总经理康凯结合实际工作,梳理了2020年整体工作思路,围绕工期与成本两条主线,具体概括为八个方面:一是加强策划编制两级评审审核;二是构建数据库;三是抓好管理能力提升;四是提升商务成本控制能力;五是落实安全责任;六是完善评价考核机制;七是转变两级管理职能;八是坚持落实以体系管理为核心,持续完善三级管理框架的体系建设。针对整体工作思路梳理出年度重点工作24项,层层分解落实到责任领导及主要责任人,并与个人绩效考核挂钩,严格贯彻落实。


团结奋进  再创佳绩

——长江物业组织学习董事长讲话精神      

          3月10日,长江物业组织总部人员会议,学习董事长的讲话精神,并结合长江物业当前形势,聚集短板,充分讨论。


          学习会议由长江物业见习副总经理赵耀主持,长江物业总经理蔡少武及各职能部门经理参会。会上,赵耀带领大家回顾了董事长关于物业板块的重要工作指示,结合讲话内容,各职能部门经理根据部门工作实际纷纷发表感想。大家表示,通过学习董事长的讲话,更深刻地认识到公司当前的发展形势,对企业、对行业坚定了信心。

          长江物业总经理蔡少武表示,今后长江物业要持续优化服务,高效推进加快标准化的落地,依据制度干工作、管团队。同时也对全体员工提出要求,在任何情况下要坚定信念,牢记董事长提出的“四个相信”内容。同时,要求所有人员深入领会落实会议精神,通过集中学习、班组例会等形式持续开展学习研讨,使讲话精神深入人心。

          董事长的讲话指明了前进的方向,长江物业将以此为起点,以一往无前的勇气、革故创新的锐气、不懈奋斗的朝气,不忘初心、团结奋进、再创佳绩!    

    

埋头苦干 拼抢时效

——文旅集团认真学习贯彻讲话精神       

          3月9日下午,文旅集团围绕董事长的讲话进行了深入学习领会。大家一致认为,落实好董事长的讲话精神,文旅集团将牢固树立“文化旅游搭台,康养主角唱戏”的思路,实施创新+效益的发展模式,紧紧围绕“突出两个重点,加强两大控制,强化三方面管理,打造四型团队”的目标,迎难而上,拼抢时效,扎实做好各项工作。  


          突出两个重点。就是突出东海天下项目和大雁岛企业总部项目。东海天下项目要牢牢抓住“一个中心、两个面向”,即以旗舰酒店、水世界年内具备运营条件为中心,面向政府,面向金融市场。围绕年内运营,努力完成单体施工、外线配套、卫生消防工程验收等九大目标开展工作。

          大雁岛企业总部项目力争做到七个全力。1、全力争取立项及土地规划许可证、环评等三证三评尽快取得;2、全力配合开发集团搞好企业总部项目定位策划和规划设计;3、全力给政府讲好大雁岛企业总部基地的故事,和政府签署招商引资协议;4、全力搞好占位房屋树木迁出及场地清理工作,为建设倒出场地;5、全力推动项目进入省重点项目库工作,为项目争取政策和融资创造基础条件;6、全力达成项目开工建设,力争完成地下施工部分;7、全力将减河湿地打造成为德州水上运动中心,和大雁岛同期策划设计。